MSP

在新产品开发NPDP中，对愿景、使命和价值观有如下定义： 愿景（Vision）：一种基于洞察力和远见的想象。描述了组织最期待的未来状态。 使命（Mission）：有关组织的信仰/哲…

收益管理是项目群管理的核心。项目群通过项目产出，建立能力，转化为成果，服务于组织实现收益的目的。能力指使用工具和知识的技能。收益是一种由成果引致的可衡量的改善。收益包括改善，也包括…

动态的项目群商业论证用来回答项目群是否仍然值得投资这个至关重要的问题。一般情况下，商业论证需要考虑以下几个方面： 项目群收益能实现的价值 实现预计收益所伴随的风险 交付项目群蓝图，…

项目群控制的关键是控制活动依赖关系。 项目群内部的依赖关系。 这种依赖关系存在于项目群内部，是可以在项目群边界内进行管理的，反映项目如何依靠彼此交付蓝图和收益。 与其他项目群或项目…

项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中，项目群组织架构中除高级负责人（SRO）外，项目群经理（Programme Mana…

项目群经理必须保证项目群能够交付相关的能力，以最终获得策划的收益。在项目群的生命周期中，项目群经理不得不面对和解决各种纷繁复杂的问题，这就要求项目群经理具备高超的管理能力和协调能力…

项目群（Programme）通过管理和指导所属多个项目，实现单个项目无法实现的额外收益，并最终达成组织战略目标。但如何才能管理好一个项目群？英国项目群管理方法论MSP给了我们非常好…

英国的项目和项目群管理体系，包括PRINCE 2和MSP，都是由原则、主题和流程构成。通俗的讲，原则就是公理，是不可逾越的规则，这些规则构成了项目管理的基础。英国项目群管理（MSP…

问题不等于风险，但问题（issue）和风险（risk）又有不可分割的关系。同时，项目管理中针对问题（issue）和风险（risk）的管理方法也不尽相同。 风险（risk）是指一个或…

项目或项目群管理中，项目（群）经理除了要管理大量且复杂的任务外，更重要的是要管理好项目组成员。只要把人搞定了，其它都好办。只有项目（群）经理必须要有足够的领导力，才能管理好项目组成…