MSP项目群管理七大原则

英国的项目和项目群管理体系，包括PRINCE 2和MSP，都是由原则、主题和流程构成。通俗的讲，原则就是公理，是不可逾越的规则，这些规则构成了项目管理的基础。英国项目群管理（MSP）主要包括七个原则：

与公司战略保持一致

如果项目群偏离了公司的战略方向，即使其所属项目都执行得很好，最终项目群也是失败的，只会浪费公司巨大的相关投资。项目群始终要关注公司战略的变化，及时相应做出调整，甚至及时提前关闭项目群。

引领变革

项目群或项目的成功很大程度上依赖于项目管理层的领导力。只有项目管理层不断充分获取相关方的支持，准确把握项目方向，及时处理出现的问题，才能保证项目群的成功。

展望和沟通一个美好的未来（愿景， 或者画大饼）

展望和沟通一个美好的未来就是要制定一个愿景，俗话叫“画大饼”。愿景可以帮助项目群获得相关方的大力支持，也让大家有了努力的方向。

关注收益和及其相关风险

项目群管理需要始终关注于项目群收益，而不能陷于处理具体项目中的诸多问题，以免忽视了公司战略可能发生的变化或者长期的潜在问题 。

项目群必须能提供额外附加价值

如果项目群管理提供的收益仅仅是其所包含项目的收益之和，那么这个项目群就没有存在的价值。项目群必须通过对多个所属项目的管理，产生超额的额外收益。

设计和交付一致的能力

项目群管理必须保证各项目目标一致，防止所属项目范围漫延，造成交付和项目群目标无关或相背离的产出，造成项目群收益降低。

不断从经验中学习

好的项目群是一个学习型的组织，它需要在整个生命周期中不断地发现问题，持续从经验中学习以不断提升团队的能力。