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组织变革失败的主要因素
组织为了生存，都会通过不断的变革来适应内外因素的种种变化。但任何变革都有其复杂性，都会伴随着风险。变革需要管理多种事务间的内部依赖关系，同时需要解决不同事项的优先级问题。各种经验表…
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各种计划文档的通用基本结构
如前文计划的重要性所示，计划的质量高低决定了项目成功的可能性。 日常工作中，不管是项目管理还是投标，经常需要我们准备各种各样的计划文档，比如项目执行计划、质量控制计划、沟通计划、风…
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PESTLE模型及各因素分析
PESTEL是PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。PESTLE用来分析组织所处的外部环境，同样也可以用来分析变革性项目或企业…
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计划的重要性
计划的重要性 没有计划是项目失败的罪魁祸首 没有完善计划的项目只会导致灾难
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关于项目管理的两个经典图片
抓鸡 or 修篱笆 :项目管理的作用 项目管理是科学还是艺术？：学以致用，知行合一才是我们追求的境界
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项目质量保证和质量控制的工作内容
在QA和QC的区别是什么？QA的终极目的在于提供信心中详细说明了质量保证和质量控制有什么区别。通过明确项目质量保证和质量控制的具体工作内容，可有助于我们更好地梳理质量管理工作的要点…
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项目管理是为了获得更高的效益
管理是竞争的需要。项目管理的目的是为了获得更高的效益。效益包括效率和效果两个方面。如之前所讲”3E”,Efficiency和Effectiveness其实就是效率和效果。同时，项目…
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项目经理应具备的14个方面的技能
如上篇“工作分解结构”所述，每个角色都有对应的技能要求。作为项目最核心的领导者，项目经理应具备以下14个方面的相关技能： 商业论证管理 需求管理 计划和控制 项目的收尾及移交 项目…
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项目组合、项目群和项目的区别
项目组合、项目群和项目在项目管理领域是三个完全不同的概念。通常，大家都把它们叫做项目管理，但因解决的问题不同，在企业中所处的层面不同，它们之间还是有很大区别的。粗浅地讲： 项目是为…
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描绘蓝图很好用的POTI模型
我们描述一个项目时，甚至给老板画一个大饼时，光有愿景是远远不够的。我们需要描述清楚未来某个时间点项目是什么样子的，这时候其实就是在描绘蓝图。如何描绘蓝图？POTI模型是一个非常好的…
