MSP
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项目执行过程中如何提高人员的工作效率?
人员管理是项目管理的重要组成部分。项目执行过程中如何让项目人员能够积极参与工作,高效率工作,达到或超出项目预期?下面是一些具体的建议: 明确定义不同角色的责任和授权范围 明确项目人…
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项目管理中如何做好信息管理
信息管理(information management)是成功项目管理的重要组成部分,MSP和PRINCE2都十分强调信息管理。信息管理的核心目的是在正确的时间将正确的信息以正确的…
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为什么新系统、新流程很难被运营团队接受?
为什么新系统、新流程很难被运营团队接受?老张认为MSP(成功的项目群管理)为我们提供了解决这种问题的良方。为了业务更高效,公司会花大价钱不断开发新流程、新系统,但往往在推进落地时却…
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项目难于管理的根本原因在于项目的”VUCA”特性
项目之所难管理,是因为项目本身及其所处的环境具有各种不确定性和模糊性。这种不确定和模糊性可以用流行的”VUCA“来概括。”VUCA“是由 4个单词的首字母组合而成: Volatil…
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关于项目管理团队
MSP中有一段关于项目团队的描述很到位: It is about having the right people in the right roles to provide the…
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QA和QC的区别是什么?QA的终极目的在于提供信心。
无论是公司管理还是项目管理,经常会提到“质量保证”和“质量控制”。“质量保证”即Quality Assurance, 简称QA;“质量控制”即“Quality Control, 简…
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单项目管理体系PMP、PRINCE2以及ICB有什么区别? 他们是项目管理的百科全书、流程和人员能力
学习单项目管理,目前主流的有三个体系: 美国项目管理协会(PMI)的PMP (Project Management Professional) 英国商务部(OGC)的受控环境下的项…