做任何业务，不管是卖产品，还是卖服务，成功都是基于产品或服务相比竞争对手具备某些相对优势。
管理大师波特认为，企业优势最终都归结为以下两点:
- 成本优势
- 差异化优势
也就是说你的产品或服务要么便宜，要么与众不同。
根据这两种优势，他将一般的企业战略定义为三种：
- 成本领先战略：进入价格竞争型市场并保持市场地位的唯一方式。
- 差异化战略：需要交付独特而优质的产品，建立忠诚和客户关系。
- 细分战略（也叫聚焦战略）：应用于较狭窄的市场，需要对独特的需求有深刻的理解。
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