项目管理

  • 将孩子教材制作成Anki牌组,让孩子更高效学习

    Anki是一个高效学习神器,其基于艾宾浩斯遗忘曲线,可以安排合理的复习频率。只所以使用Anki,主要驱动力来自于不怎么好好学习的孩子。我最基本的想法是用一个APP来提醒并监督孩子进…

    2021年11月14日
    1379
  • 产品成功与事业成功的关键成功因素

    NPDP中讲到新产品或服务能否成功,往往取决于以下几点: 是否拥有⼀个独特的、优越的产品。产品有别于竞争对⼿,能为客户提供独特价值; 是否处于⼀个吸引⼈的、不断增⻓的市场。利润率⾼…

    2021年7月15日
    2561
  • 愿景、使命和价值观

    在新产品开发NPDP中,对愿景、使命和价值观有如下定义: 愿景(Vision):一种基于洞察力和远见的想象。描述了组织最期待的未来状态。 使命(Mission):有关组织的信仰/哲…

    2021年7月9日
    2203
  • 初识P.A.R.A,一个系统性知识管理方法,很适合笔记使用

    P.A.R.A (Projects项目, Areas领域,Resources资源,Archives存档)是一个非常不错的笔记思路,可以马上用起来。非常适合于Flomo,Notion…

    2021年7月5日
    500
  • 目标设定SMART原则

    无论设定部门质量目标,还是个人年度指标(KPI),亦或项目管理阶段的目标,SMART原则都是我们制定高质量目标非常好用的指导原则。 SMART原则具体含义如下: S (Specif…

    2021年6月7日
    660
  • 组织或项目内部影响因素分析

    对组织战略或项目管理产生影响的因素,不仅包括前文所述的外部影响因素,还包括如下内部因素: 1)组织总体绩效; Overall performance of the organiza…

    2021年6月4日
    610
  • 组织或项目外部影响因素分析

    影响组织绩效或项目风险的外部因素,可以使用PESTLE模型进行分析。 下面的内容来自ISO9002,非常适合于PESTLE的理解与使用。 1)经济因素,比如货币汇率、经济状况、通胀…

    2021年6月3日
    130
  • 强调客户收益,电梯演讲方法推销产品

    给客户做产品或服务推广时,我们经常会犯的一个错误是,我们过分专注于自己的产品或服务的特性,却没有讲清楚该产品或服务能给客户带来什么好处,也就是能给客户带来什么收益。 我们都知道,价…

    2021年1月12日
    761
  • 关于战略策划的一点认识

    制定战略,最关键的是战略落地。战略落地意味着资源要配置到位。一般情况下,可能需要有四个层级: 一、目标 做任何事情,首先要明确自己的目标是什么,组织也不例外。组织需要首先明确自己的…

    2021年1月9日
    630
  • 质量控制的认识过程

    质量控制是质量管理的重要组成部分。关于质量控制的认识,较早之前,人们认为”质量是检验出来的“。即使到现在,很多人仍然认同这个理念。 实际上,关于质量控制的认识,已经经历了好几个阶段…

    2020年12月31日
    650