成本

做任何业务，不管是卖产品，还是卖服务，成功都是基于产品或服务相比竞争对手具备某些相对优势。管理大师波特认为，企业优势最终都归结为以下两点: 成本优势 差异化优势 也就是说你的产品或…

美国项目管理协会PMI认为项目面临的最大挑战是三重约束（Triple Constraint）：范围、进度和预算。 三者紧密关联，构成等边三角形 如果一个要素变化，项目就变得不平衡。…

管理好某个单独项目相对容易，但要使企业内所有的项目都受控，能按照项目策划交付项目成果，解决国内工程项目质量管理普遍现状中提到的诸多问题，企业必须建立一套适合自己的成熟项目管理体系。…

在前文国内工程项目质量管理普遍现状中提到了当前国内项目质量管控方面的不足。有不足就需要改进，但质量管控的改进，首先需要明确质量管控的目标和理念。质量管控的终极目标是让客户满意。而质…

企业为了生存，会不断进行变革。每项变革都可以看做是一个项目。这样的项目值不值得做，需要在项目立项前对其进行项目立项审核，以确定是否可以进入下一步。初步项目立项审核应至少包括以下几个…

判断一个项目或一件事情是否对我们有价值，我们需要知道它会让我们获得什么样的收益。我认为3E（Economic经济性，Effectiveness有效性，Efficiency效率)是判…