虽然国内工程项目管理发展多年，但工程项目质量管理并没有达到较高的水平，其普遍现状如下：
- 建立企业质量管理体系目的主要是为了获得证书、支持业务拓展
- 质量管理部门主要工作是取证与维证，质量管理体系空转不落地，没有持续的质量改进
- 工程项目质量管控理念不接轨国际通行的工程项目质量管控最佳实践
- 不知道需要建立针对具体工程项目的质量保证体系，代之以企业的质量管理体系
- 没有建立整体的工程项目质量管理组织机构，通常是铁路警察，各管各段
- 工程项目质量管控不是聚焦质量风险的防范，更多是循旧例、凭经验、靠感觉
- 以包代管、以罚代管普遍，缺乏对供应商/分包商质量的有效管控
- 工程项目交付后质量问题多，长期、稳定、可靠性运行不易，运维成本高企，影响投资回报
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不错