质量

  • 定义产品的一些考虑因素

    NPDP中关于产品层次的讲述非常到位。一般情况下,产品包括如下三个层次: 核心产品:目标市场或客户将从产品中获得的利益。 有形产品:赋予产品外观和功能的物理和美学设计。 附加产品:…

    2021年7月13日
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  • 目标设定SMART原则

    无论设定部门质量目标,还是个人年度指标(KPI),亦或项目管理阶段的目标,SMART原则都是我们制定高质量目标非常好用的指导原则。 SMART原则具体含义如下: S (Specif…

    2021年6月7日
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  • 质量控制的认识过程

    质量控制是质量管理的重要组成部分。关于质量控制的认识,较早之前,人们认为”质量是检验出来的“。即使到现在,很多人仍然认同这个理念。 实际上,关于质量控制的认识,已经经历了好几个阶段…

    2020年12月31日
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  • 质量管理提升

    随着中国制造业的转型升级,质量管理提升的需求越来越旺盛。但如何有效地进行质量提升,得到想要的效果,确实不是一件容易的事。 企业质量管理能力很大程度上取决于高层领导对质量的重视程度。…

    2020年12月28日
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  • 关于项目的三重约束

    美国项目管理协会PMI认为项目面临的最大挑战是三重约束(Triple Constraint):范围、进度和预算。 三者紧密关联,构成等边三角形 如果一个要素变化,项目就变得不平衡。…

    2020年10月20日
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  • 过程方法和基于风险的思维

    ISO9001强调质量管理体系要促进使用过程的方法和基于风险的思维。其实,无论从PMP还是PRINCE2,都是使用过程方法,并时刻关注风险。所以过程的方法和基于风险的思维具有普适性…

    2020年7月6日
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  • 项目群商业论证及动态评审

    动态的项目群商业论证用来回答项目群是否仍然值得投资这个至关重要的问题。一般情况下,商业论证需要考虑以下几个方面: 项目群收益能实现的价值 实现预计收益所伴随的风险 交付项目群蓝图,…

    2020年4月26日
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  • 项目群管理中商业变革经理(BCM)的职责

    项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中,项目群组织架构中除高级负责人(SRO)外,项目群经理(Programme Mana…

    2020年3月17日
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  • 什么样的信息才是正确的信息

    不管是日常工作还是项目工作,及时正确的决策都是极为重要的。而决策正确与否,很大程度上取决于决策时手头所拥有信息的完整性和正确性。ISO9001也强调基于事实的决策,而事实就是当前所…

    2020年2月3日
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  • 平衡记分卡(BSC)各维度之间的逻辑关系

    平衡记分卡(BSC)是使用非常广泛的战略管理工具。记分卡强调了指标的量化,不能衡量的,就没有办法管理。平衡强调了企业长期目标和短期目标的平衡,以及账务指标和非财务指标的平衡。平衡记…

    2020年1月27日
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