计划

制定战略，最关键的是战略落地。战略落地意味着资源要配置到位。一般情况下，可能需要有四个层级： 一、目标 做任何事情，首先要明确自己的目标是什么，组织也不例外。组织需要首先明确自己的发展方向和目标，搞清楚发展的愿景，然后才能进一步制定战略。 二、战略 如前文所说，战略是就长远规划，就是通过定位获取竞争优势。 三、组合 组合管理的目的在于资源的最优化配置。将资源…

项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中，项目群组织架构中除高级负责人（SRO）外，项目群经理（Programme Manager）和商业变革经理（BCM)是另外两个至关重要的角色，他们和SRO共同组成项目群管理委员会。 项目群经理（Programme Manager）负责领导和管理项目群，交付策划的能…

如前文计划的重要性所示，计划的质量高低决定了项目成功的可能性。 日常工作中，不管是项目管理还是投标，经常需要我们准备各种各样的计划文档，比如项目执行计划、质量控制计划、沟通计划、风险管理计划等等。大部分时候，我们可以用老项目的相关文档进行剪裁与修改。 实际上，大部分的计划文档的基本结构还是有章可循的，一般包括以下内容： 团队成员角色、责任和职责 项目可供使用…

计划的重要性 没有计划是项目失败的罪魁祸首 没有完善计划的项目只会导致灾难