绩效

我们生活在一个错综复杂的世界里，面对着各种各样的问题。然而，对于这些问题，我们往往很难抓住它们的本质。这时候，我们就需要思考如何抓住问题本质，才能更好地解决问题。 一、了解问题的背…

“平衡计分卡” 是一种全新的绩效衡量方法，也是一种战略管理工具，企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同，设计不同的平衡计分卡。 什么是平衡计分卡？ “平衡计分卡” 这一概…

最近梳理了下自己的工作内容，目的是找出真正能够创造价值的工作。基于不够完善的方法论，梳理的结果非常简单且朴实，“找活干”、“活干好”基本就囊括了所有。 对于自己所在的小团队来说，最…

大部分公司都会设立绩效指标（KPI）用以决策或考核目的。绩效指标（KPI）基于对绩效的度量结果。而好的绩效度量须符合以下6项标准： 只度量公司做得不好的事情。 准确理解度量指标能做…

随着中国制造业的转型升级，质量管理提升的需求越来越旺盛。但如何有效地进行质量提升，得到想要的效果，确实不是一件容易的事。 企业质量管理能力很大程度上取决于高层领导对质量的重视程度。…

高绩效团队特征 共同目标：聚焦于一个单一使命，清晰定义的共同目标 领导力：团队领导激发人们参与，协调团队，具有良好沟通技能，鼓励责任共担 参与互动：团队全体成员参与 自我尊重：尊重…

外部因素分析 PESTLE 考虑政治、经济、社会、科技、法规和环境方面。 内部因素分析 VCKP 考虑组织价值、文化、知识和绩效。（绩效是测量的结果）

管理是竞争的需要。项目管理的目的是为了获得更高的效益。效益包括效率和效果两个方面。如之前所讲”3E”,Efficiency和Effectiveness其实就是效率和效果。同时，项目…

如上篇“工作分解结构”所述，每个角色都有对应的技能要求。作为项目最核心的领导者，项目经理应具备以下14个方面的相关技能： 商业论证管理 需求管理 计划和控制 项目的收尾及移交 项目…