NPDP

  • 产品成功与事业成功的关键成功因素

    NPDP中讲到新产品或服务能否成功,往往取决于以下几点: 是否拥有⼀个独特的、优越的产品。产品有别于竞争对⼿,能为客户提供独特价值; 是否处于⼀个吸引⼈的、不断增⻓的市场。利润率⾼…

    2021年7月15日
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  • 定义产品的一些考虑因素

    NPDP中关于产品层次的讲述非常到位。一般情况下,产品包括如下三个层次: 核心产品:目标市场或客户将从产品中获得的利益。 有形产品:赋予产品外观和功能的物理和美学设计。 附加产品:…

    2021年7月13日
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  • 愿景、使命和价值观

    在新产品开发NPDP中,对愿景、使命和价值观有如下定义: 愿景(Vision):一种基于洞察力和远见的想象。描述了组织最期待的未来状态。 使命(Mission):有关组织的信仰/哲…

    2021年7月9日
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  • 组织或项目内部影响因素分析

    对组织战略或项目管理产生影响的因素,不仅包括前文所述的外部影响因素,还包括如下内部因素: 1)组织总体绩效; Overall performance of the organiza…

    2021年6月4日
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  • 组织或项目外部影响因素分析

    影响组织绩效或项目风险的外部因素,可以使用PESTLE模型进行分析。 下面的内容来自ISO9002,非常适合于PESTLE的理解与使用。 1)经济因素,比如货币汇率、经济状况、通胀…

    2021年6月3日
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  • 什么是好的绩效度量?

    大部分公司都会设立绩效指标(KPI)用以决策或考核目的。绩效指标(KPI)基于对绩效的度量结果。而好的绩效度量须符合以下6项标准: 只度量公司做得不好的事情。 准确理解度量指标能做…

    2021年5月28日
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  • 强调客户收益,电梯演讲方法推销产品

    给客户做产品或服务推广时,我们经常会犯的一个错误是,我们过分专注于自己的产品或服务的特性,却没有讲清楚该产品或服务能给客户带来什么好处,也就是能给客户带来什么收益。 我们都知道,价…

    2021年1月12日
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  • 关于战略策划的一点认识

    制定战略,最关键的是战略落地。战略落地意味着资源要配置到位。一般情况下,可能需要有四个层级: 一、目标 做任何事情,首先要明确自己的目标是什么,组织也不例外。组织需要首先明确自己的…

    2021年1月9日
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  • 产品经理和项目经理的区别

    产品经理和项目经理的职责是不一样的,产品经理负责的范围要更广一些。产品经理和项目经理具体区别如下表所示: 不同点 项目经理 产品经理 责任 项目生命周期:启动、策划、执行、监控和收…

    2020年10月26日
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