NPDP
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产品成功与事业成功的关键成功因素
NPDP中讲到新产品或服务能否成功，往往取决于以下几点： 是否拥有⼀个独特的、优越的产品。产品有别于竞争对⼿，能为客户提供独特价值； 是否处于⼀个吸引⼈的、不断增⻓的市场。利润率⾼…
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定义产品的一些考虑因素
NPDP中关于产品层次的讲述非常到位。一般情况下，产品包括如下三个层次： 核心产品：目标市场或客户将从产品中获得的利益。 有形产品：赋予产品外观和功能的物理和美学设计。 附加产品：…
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愿景、使命和价值观
在新产品开发NPDP中，对愿景、使命和价值观有如下定义： 愿景（Vision）：一种基于洞察力和远见的想象。描述了组织最期待的未来状态。 使命（Mission）：有关组织的信仰/哲…
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组织或项目内部影响因素分析
对组织战略或项目管理产生影响的因素，不仅包括前文所述的外部影响因素，还包括如下内部因素： 1）组织总体绩效； Overall performance of the organiza…
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组织或项目外部影响因素分析
影响组织绩效或项目风险的外部因素，可以使用PESTLE模型进行分析。 下面的内容来自ISO9002，非常适合于PESTLE的理解与使用。 1）经济因素，比如货币汇率、经济状况、通胀…
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什么是好的绩效度量？
大部分公司都会设立绩效指标（KPI）用以决策或考核目的。绩效指标（KPI）基于对绩效的度量结果。而好的绩效度量须符合以下6项标准： 只度量公司做得不好的事情。 准确理解度量指标能做…
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强调客户收益，电梯演讲方法推销产品
给客户做产品或服务推广时，我们经常会犯的一个错误是，我们过分专注于自己的产品或服务的特性，却没有讲清楚该产品或服务能给客户带来什么好处，也就是能给客户带来什么收益。 我们都知道，价…
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关于战略策划的一点认识
制定战略，最关键的是战略落地。战略落地意味着资源要配置到位。一般情况下，可能需要有四个层级： 一、目标 做任何事情，首先要明确自己的目标是什么，组织也不例外。组织需要首先明确自己的…
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产品经理和项目经理的区别
产品经理和项目经理的职责是不一样的，产品经理负责的范围要更广一些。产品经理和项目经理具体区别如下表所示： 不同点 项目经理 产品经理 责任 项目生命周期：启动、策划、执行、监控和收…
