项目
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成熟的项目管理体系
管理好某个单独项目相对容易，但要使企业内所有的项目都受控，能按照项目策划交付项目成果，解决国内工程项目质量管理普遍现状中提到的诸多问题，企业必须建立一套适合自己的成熟项目管理体系。…
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国际工程项目质量管理常见的词汇
QMS – Quality Management System 项目质量管理体系 PQMP – Project Quality Management Plan 项目质量管理计划 P…
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国际工程项目分阶段验收证书
MCC证书：Material Clearance Certificate, 设备、材料验收移交土建、安装放行 CTO证书：Civil Turn Over, 土建完工验收移交安装施工…
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工程项目施工质量管控最佳实践
如工程项目采购的质量管控最佳实践所述，传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。施工阶段的质量管控是项目能否成功的决定性因素之一…
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项目质量保证和质量控制的工作内容
在QA和QC的区别是什么？QA的终极目的在于提供信心中详细说明了质量保证和质量控制有什么区别。通过明确项目质量保证和质量控制的具体工作内容，可有助于我们更好地梳理质量管理工作的要点…
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项目质量管控理念
在前文国内工程项目质量管理普遍现状中提到了当前国内项目质量管控方面的不足。有不足就需要改进，但质量管控的改进，首先需要明确质量管控的目标和理念。质量管控的终极目标是让客户满意。而质…
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国内工程项目质量管理普遍现状
虽然国内工程项目管理发展多年，但工程项目质量管理并没有达到较高的水平，其普遍现状如下： 建立企业质量管理体系目的主要是为了获得证书、支持业务拓展 质量管理部门主要工作是取证与维证，…
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项目管理是为了获得更高的效益
管理是竞争的需要。项目管理的目的是为了获得更高的效益。效益包括效率和效果两个方面。如之前所讲”3E”,Efficiency和Effectiveness其实就是效率和效果。同时，项目…
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项目经理应具备的14个方面的技能
如上篇“工作分解结构”所述，每个角色都有对应的技能要求。作为项目最核心的领导者，项目经理应具备以下14个方面的相关技能： 商业论证管理 需求管理 计划和控制 项目的收尾及移交 项目…
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工作分解结构简述
工作职位是一个比较泛泛的概念。如果要提高自己的能力，我们需要更清楚了解该职位需要的技能以及与需要技能之前的差距，以便学习改进。同时，做为经理，也需要了解下属职位的技能要求，以便制定…
