项目

保障组织健康成长（组织） 完善组织机制 提升员工能力和士气 优化信息系统 提高经营效率，促进经营成效（运营） 提升创新能力 改善服务质量 完善售后服务 增加可获利顾客顾客的数量的比…

收益管理是项目群管理的核心。项目群通过项目产出，建立能力，转化为成果，服务于组织实现收益的目的。能力指使用工具和知识的技能。收益是一种由成果引致的可衡量的改善。收益包括改善，也包括…

“赋能中心”和“卓越中心”的本质在于追求变革。但很少有企业叫“转型中心”或“变革中心”。鸡蛋从外面打破叫破坏，从内部打破叫新生。要从内部推动变革。

什么是公司战略？公司战略就是选择客户与发展方向。

动态的项目群商业论证用来回答项目群是否仍然值得投资这个至关重要的问题。一般情况下，商业论证需要考虑以下几个方面： 项目群收益能实现的价值 实现预计收益所伴随的风险 交付项目群蓝图，…

项目群控制的关键是控制活动依赖关系。 项目群内部的依赖关系。 这种依赖关系存在于项目群内部，是可以在项目群边界内进行管理的，反映项目如何依靠彼此交付蓝图和收益。 与其他项目群或项目…

项目群管理中比较核心的几个概念有：组织目标、愿景、蓝图、项目输出、能力、成果、收益等。它们之前的关系可以简单描述为： 项目群通常用来达成组织目标 组织目标驱动了项目群愿景的开发 愿…

领导和管理是两个完全不同的概念。作为项目（群）经理，必须同时具备领导和管理能力，才能更好的管理好项目（群），实现项目（群）的目标。项目（群）管理中，领导和管理的大致区别如下： 领导…

项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中，项目群组织架构中除高级负责人（SRO）外，项目群经理（Programme Mana…

项目群经理必须保证项目群能够交付相关的能力，以最终获得策划的收益。在项目群的生命周期中，项目群经理不得不面对和解决各种纷繁复杂的问题，这就要求项目群经理具备高超的管理能力和协调能力…