PRINCE2
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项目经理应具备的14个方面的技能
如上篇“工作分解结构”所述,每个角色都有对应的技能要求。作为项目最核心的领导者,项目经理应具备以下14个方面的相关技能: 商业论证管理 需求管理 计划和控制 项目的收尾及移交 项目…
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工作分解结构简述
工作职位是一个比较泛泛的概念。如果要提高自己的能力,我们需要更清楚了解该职位需要的技能以及与需要技能之前的差距,以便学习改进。同时,做为经理,也需要了解下属职位的技能要求,以便制定…
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项目组合、项目群和项目的区别
项目组合、项目群和项目在项目管理领域是三个完全不同的概念。通常,大家都把它们叫做项目管理,但因解决的问题不同,在企业中所处的层面不同,它们之间还是有很大区别的。粗浅地讲: 项目是为…
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项目管理中如何做好信息管理
信息管理(information management)是成功项目管理的重要组成部分,MSP和PRINCE2都十分强调信息管理。信息管理的核心目的是在正确的时间将正确的信息以正确的…
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之所以焦虑是因为你不想坚持
之所以焦虑是因为你不想坚持。当年参加PRINCE2培训时,从老师处第一次听到这句话。想想自己目前的焦虑与过往太多的放弃,确实能够很好地印证这句话。我们太想要改变自己,想像了太多的收…
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单项目管理体系PMP、PRINCE2以及ICB有什么区别? 他们是项目管理的百科全书、流程和人员能力
学习单项目管理,目前主流的有三个体系: 美国项目管理协会(PMI)的PMP (Project Management Professional) 英国商务部(OGC)的受控环境下的项…