新产品开发

  • 定义产品的一些考虑因素

    NPDP中关于产品层次的讲述非常到位。一般情况下,产品包括如下三个层次: 核心产品:目标市场或客户将从产品中获得的利益。 有形产品:赋予产品外观和功能的物理和美学设计。 附加产品:…

    2021年7月13日
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  • 强调客户收益,电梯演讲方法推销产品

    给客户做产品或服务推广时,我们经常会犯的一个错误是,我们过分专注于自己的产品或服务的特性,却没有讲清楚该产品或服务能给客户带来什么好处,也就是能给客户带来什么收益。 我们都知道,价…

    2021年1月12日
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  • 经营战略(又称业务战略)概述

    如前文所述,战略就是竞争定位。经营战略(Business Strategy,又称业务战略)就是选择要提供给某个特定市场的产品或服务。对于单一业务的公司,公司战略可以替代经营战略。 …

    2020年10月29日
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  • 产品经理和项目经理的区别

    产品经理和项目经理的职责是不一样的,产品经理负责的范围要更广一些。产品经理和项目经理具体区别如下表所示: 不同点 项目经理 产品经理 责任 项目生命周期:启动、策划、执行、监控和收…

    2020年10月26日
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  • 销售预测ATAR模型

    Crawford and DiBenedetto 2003年通过对创新扩散概念进行数学建模,提出ATAR预测销售潜力的模型。 A-T-A-R: Awareness-Trial-Av…

    2020年10月23日
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  • 头脑风暴(Brainstroming)的流程和原则

    头脑风暴是最常用的创意生产工具,针对任何行业,它都是非常好用的工具。 头脑风暴(Brainstroming)的流程 准备阶段 确认要讨论的主题 准备会场 组织人员 头脑风暴阶段 宣…

    2020年10月17日
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  • 知识产权的类型

    最近在看新产品开发相关的书,发现知识产权战略已成为组织核心战略之一。专利分析也是组织获取最前沿技术的必要手段。 知识产权一般有以下五种类型: 专利(Patent):一项政府授权或许…

    2020年10月16日
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  • 领导力以及领导与管理的区别

    什么是领导力 领导者(leader):能够影响他人并拥有管理职权的人。 领导力(leadership):影响团队来实现组织目标的过程,是领导者所做的事。 领导力是影响力,而不是操纵…

    2020年10月15日
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  • 团队领导(team leader)

    团队领导为每一个团队成员指引方向、下达任务、提供指导,以实现设定的目标。有效的团队领导知晓每个团队成员的优势、不足和激励点。 团队领导的角色包括: 提出目标—团队要实现的目标是什么…

    2020年10月3日
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  • 管理与产品

    什么是管理 管理就是指挥与控制。 什么是产品 菲利普·科特勒:产品是任何一种能被提供给市场以满足需要或欲望的东西,包括有形物品、服务、体验、事件、人物、场所、产权、组织、信息、创意…

    2020年7月8日
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