控制

项目群控制的关键是控制活动依赖关系。 项目群内部的依赖关系。 这种依赖关系存在于项目群内部，是可以在项目群边界内进行管理的，反映项目如何依靠彼此交付蓝图和收益。 与其他项目群或项目的内部依赖 存在于本项目群和同在一个组织内的其它项目群（或项目）之间的依赖关系。大多数情况下，这些有依赖关系的项目群在同一项目组合中。 项目群环境之外的依赖关系 这种依赖关系已经跨…

项目或项目群管理中，项目（群）经理除了要管理大量且复杂的任务外，更重要的是要管理好项目组成员。只要把人搞定了，其它都好办。只有项目（群）经理必须要有足够的领导力，才能管理好项目组成员，否则项目进展将会非常困难。领导力是个很虚的概念，而且是实践中锻炼出来的。一般情况下，项目（群）经理必须具备的领导力主要包括： 把握方向的能力。要能根据环境变化为项目组提供清晰的…

QMS – Quality Management System 项目质量管理体系 PQMP – Project Quality Management Plan 项目质量管理计划 PQP – Project Quality Plan 项目质量计划 PQAP – Project Quality Assurance Plan 项目质量保证计划 PQCP – Pro…

MCC证书：Material Clearance Certificate, 设备、材料验收移交土建、安装放行 CTO证书：Civil Turn Over, 土建完工验收移交安装施工放行 ECC证书：Erection Clearance Certificate, 安装完工验收移交调试放行 CCC证书：Commissioning Clearance Certif…

如工程项目采购的质量管控最佳实践所述，传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。施工阶段的质量管控是项目能否成功的决定性因素之一。传统工程项目施工质量管控基本包括以下几个方面： 施工承包商质量风险评估（相当于供应商审核） 施工最大风险来自于施工承包商，施工承包商的现有能力决定了项目施工的质量和进度，并且极大…

传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。成功的采购质量管控是保证采购成功和保证项目进度的必要条件之一。传统工程项目采购的质量管控基本包括以下几个方面： 供应商质量风险评估 采购最大风险来自于供应商，只有找到合适的供应商，才能基本保证采购到合格的产品或服务。一般在下定单之前，我们需要完成以下质量管控工作： …

企业为了生存，会不断进行变革。每项变革都可以看做是一个项目。这样的项目值不值得做，需要在项目立项前对其进行项目立项审核，以确定是否可以进入下一步。初步项目立项审核应至少包括以下几个方面： 是否对项目的范围和目的做了深入研究。 项目主要相关方是否就项目的产出有共同的理解。 项目主要相关方是否就项目的周期有共同的认识。 项目是否符合组织的政策及优先战略等。 项目…