管理拾贝

  • 问题(issue)和风险(risk)管理-项目管理的关键之一

    问题不等于风险,但问题(issue)和风险(risk)又有不可分割的关系。同时,项目管理中针对问题(issue)和风险(risk)的管理方法也不尽相同。 风险(risk)是指一个或…

    2020年2月25日
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  • 项目经理的领导力要求

    项目或项目群管理中,项目(群)经理除了要管理大量且复杂的任务外,更重要的是要管理好项目组成员。只要把人搞定了,其它都好办。只有项目(群)经理必须要有足够的领导力,才能管理好项目组成…

    2020年2月18日
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  • 组织变革失败的主要因素

    组织为了生存,都会通过不断的变革来适应内外因素的种种变化。但任何变革都有其复杂性,都会伴随着风险。变革需要管理多种事务间的内部依赖关系,同时需要解决不同事项的优先级问题。各种经验表…

    2020年2月9日
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  • 各种计划文档的通用基本结构

    如前文计划的重要性所示,计划的质量高低决定了项目成功的可能性。 日常工作中,不管是项目管理还是投标,经常需要我们准备各种各样的计划文档,比如项目执行计划、质量控制计划、沟通计划、风…

    2020年2月7日
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  • PESTLE模型及各因素分析

    PESTEL是PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。PESTLE用来分析组织所处的外部环境,同样也可以用来分析变革性项目或企业…

    2020年2月5日
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  • 什么样的信息才是正确的信息

    不管是日常工作还是项目工作,及时正确的决策都是极为重要的。而决策正确与否,很大程度上取决于决策时手头所拥有信息的完整性和正确性。ISO9001也强调基于事实的决策,而事实就是当前所…

    2020年2月3日
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  • 计划的重要性

    计划的重要性 没有计划是项目失败的罪魁祸首 没有完善计划的项目只会导致灾难

    2020年2月1日
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  • 关于项目管理的两个经典图片

    抓鸡 or 修篱笆 :项目管理的作用 项目管理是科学还是艺术?:学以致用,知行合一才是我们追求的境界

    2020年1月31日
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  • 平衡计分卡(BSC)各维度之间的逻辑关系

    平衡计分卡(BSC)是使用非常广泛的战略管理工具。计分卡强调了指标的量化,不能衡量的,就没有办法管理。平衡强调了企业长期目标和短期目标的平衡,以及账务指标和非财务指标的平衡。平衡计…

    2020年1月27日
    2.0K0
  • 成熟的项目管理体系

    管理好某个单独项目相对容易,但要使企业内所有的项目都受控,能按照项目策划交付项目成果,解决国内工程项目质量管理普遍现状中提到的诸多问题,企业必须建立一套适合自己的成熟项目管理体系。…

    2020年1月25日
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