管理拾贝

  • 年终总结

    最近做年终总结和明年的发展思路时,我发现自已虽然参加了一些培训,学习了一些理论和方法,但远没有达到形成一套自有思考体系和知识体系的水平,更别说知行合一。明年还得继续努力! 转眼前,…

    2020年12月19日
    1.0K0
  • 企业优势与战略

    做任何业务,不管是卖产品,还是卖服务,成功都是基于产品或服务相比竞争对手具备某些相对优势。管理大师波特认为,企业优势最终都归结为以下两点: 成本优势 差异化优势 也就是说你的产品或…

    2020年12月16日
    9150
  • 高绩效团队特征及团队绩效影响因素

    高绩效团队特征 共同目标:聚焦于一个单一使命,清晰定义的共同目标 领导力:团队领导激发人们参与,协调团队,具有良好沟通技能,鼓励责任共担 参与互动:团队全体成员参与 自我尊重:尊重…

    2020年12月13日
    2.3K0
  • 文化与氛围

    一、文化 文化的定义 文化是组织中人们的共同信念、核心价值观、假设与期望。 文化的特点 核心:价值观。 载体:习惯、仪式、典礼、故事、英雄、榜样。 作用::提示员工如何完成工作为了…

    2020年12月12日
    3.2K0
  • 经营战略(又称业务战略)概述

    如前文所述,战略就是竞争定位。经营战略(Business Strategy,又称业务战略)就是选择要提供给某个特定市场的产品或服务。对于单一业务的公司,公司战略可以替代经营战略。 …

    2020年10月29日
    2.0K1
  • 产品经理和项目经理的区别

    产品经理和项目经理的职责是不一样的,产品经理负责的范围要更广一些。产品经理和项目经理具体区别如下表所示: 不同点 项目经理 产品经理 责任 项目生命周期:启动、策划、执行、监控和收…

    2020年10月26日
    2.9K2
  • 销售预测ATAR模型

    Crawford and DiBenedetto 2003年通过对创新扩散概念进行数学建模,提出ATAR预测销售潜力的模型。 A-T-A-R: Awareness-Trial-Av…

    2020年10月23日
    4.6K1
  • 关于项目的三重约束

    美国项目管理协会PMI认为项目面临的最大挑战是三重约束(Triple Constraint):范围、进度和预算。 三者紧密关联,构成等边三角形 如果一个要素变化,项目就变得不平衡。…

    2020年10月20日
    3.0K1
  • 头脑风暴(Brainstroming)的流程和原则

    头脑风暴是最常用的创意生产工具,针对任何行业,它都是非常好用的工具。 头脑风暴(Brainstroming)的流程 准备阶段 确认要讨论的主题 准备会场 组织人员 头脑风暴阶段 宣…

    2020年10月17日
    4.5K4
  • 知识产权的类型

    最近在看新产品开发相关的书,发现知识产权战略已成为组织核心战略之一。专利分析也是组织获取最前沿技术的必要手段。 知识产权一般有以下五种类型: 专利(Patent):一项政府授权或许…

    2020年10月16日
    1.5K2