管理拾贝

  • 销售预测ATAR模型

    Crawford and DiBenedetto 2003年通过对创新扩散概念进行数学建模,提出ATAR预测销售潜力的模型。 A-T-A-R: Awareness-Trial-Av…

    2020年10月23日
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  • 关于项目的三重约束

    美国项目管理协会PMI认为项目面临的最大挑战是三重约束(Triple Constraint):范围、进度和预算。 三者紧密关联,构成等边三角形 如果一个要素变化,项目就变得不平衡。…

    2020年10月20日
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  • 头脑风暴(Brainstroming)的流程和原则

    头脑风暴是最常用的创意生产工具,针对任何行业,它都是非常好用的工具。 头脑风暴(Brainstroming)的流程 准备阶段 确认要讨论的主题 准备会场 组织人员 头脑风暴阶段 宣…

    2020年10月17日
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  • 知识产权的类型

    最近在看新产品开发相关的书,发现知识产权战略已成为组织核心战略之一。专利分析也是组织获取最前沿技术的必要手段。 知识产权一般有以下五种类型: 专利(Patent):一项政府授权或许…

    2020年10月16日
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  • 领导力以及领导与管理的区别

    什么是领导力 领导者(leader):能够影响他人并拥有管理职权的人。 领导力(leadership):影响团队来实现组织目标的过程,是领导者所做的事。 领导力是影响力,而不是操纵…

    2020年10月15日
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  • 什么是战略和定位

    个人比较喜欢的战略定义: Porter:战略定义和传达了一个组织的独特定位,并说明如何整合组织的资源、技术和能力以获得竞争优势。 Kotler:企业根据它的行业定位、机会和资源情况…

    2020年10月14日
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  • 团队领导(team leader)

    团队领导为每一个团队成员指引方向、下达任务、提供指导,以实现设定的目标。有效的团队领导知晓每个团队成员的优势、不足和激励点。 团队领导的角色包括: 提出目标—团队要实现的目标是什么…

    2020年10月3日
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  • 什么是价值

    简单理解,价值是客户从产品或服务中获得的利益减去客户为此支付的价格。Value=Benefits-Costs 作为一个纯提供服务的公司,公司一直要求我们必须为客户提供真正增值的服务…

    2020年9月16日
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  • 内外部因素分析

    外部因素分析 PESTLE 考虑政治、经济、社会、科技、法规和环境方面。 内部因素分析 VCKP 考虑组织价值、文化、知识和绩效。(绩效是测量的结果)

    2020年9月3日
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  • 关于MSP七大原则的小备注

    MSP七大原则是从众多成功的项目群管理实践中总结出来的。项目管理知识了了解的越多,越能理解这些原则的价值所在。 Remaining aligned with corporate s…

    2020年7月13日
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