工作分解结构简述

工作职位是一个比较泛泛的概念。如果要提高自己的能力,我们需要更清楚了解该职位需要的技能以及与需要技能之前的差距,以便学习改进。同时,做为经理,也需要了解下属职位的技能要求,以便制定合适的培训、人员发展计划和更清晰的考核办法。这时候,工作分解结构就尤为有用。
工作分解结构如下图所示:
工作分解结构简述

  • 工作(Job):指当前的工作职位。
  • 角色(Role):每个人在工作中都会承担不同的角色,比如项目经理、导师、协调员等等。
  • 技能(Skill):要做好每个角色的工作,必须掌握该角色需要的技能。比如作为项目经理,一般至少要掌握14种基本技能。这个回头再详述。
  • 行为(Behaviour):行为是我们做的每一件具体事情。比如制定目标、审核预算、制定优先级、分险识别等等。

只有我们把每个工作细化到行为(Behaviour)的层次,我们才能真正深刻理解我们的工作,并明白我们需要的技能,制定好能力提升及个人发展计划。

发布者:闲趣,转载请注明出处:https://xqrp.com/56.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2020年1月6日 上午8:21
下一篇 2020年1月11日 下午1:12

相关推荐

  • 国际工程项目分阶段验收证书

    MCC证书:Material Clearance Certificate, 设备、材料验收移交土建、安装放行 CTO证书:Civil Turn Over, 土建完工验收移交安装施工…

    2020年1月21日
    9671
  • 产品成功与事业成功的关键成功因素

    NPDP中讲到新产品或服务能否成功,往往取决于以下几点: 是否拥有⼀个独特的、优越的产品。产品有别于竞争对⼿,能为客户提供独特价值; 是否处于⼀个吸引⼈的、不断增⻓的市场。利润率⾼…

    2021年7月15日
    9001
  • 工程项目采购的质量管控最佳实践

    传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调试阶段的质量管控。成功的采购质量管控是保证采购成功和保证项目进度的必要条件之一。传统工程项目采购的质量管…

    2020年1月19日
    8100

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。