工作职位是一个比较泛泛的概念。如果要提高自己的能力，我们需要更清楚了解该职位需要的技能以及与需要技能之前的差距，以便学习改进。同时，做为经理，也需要了解下属职位的技能要求，以便制定合适的培训、人员发展计划和更清晰的考核办法。这时候，工作分解结构就尤为有用。
工作分解结构如下图所示：
只有我们把每个工作细化到行为(Behaviour)的层次，我们才能真正深刻理解我们的工作，并明白我们需要的技能，制定好能力提升及个人发展计划。
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