项目组合、项目群和项目的区别

项目组合、项目群和项目在项目管理领域是三个完全不同的概念。通常,大家都把它们叫做项目管理,但因解决的问题不同,在企业中所处的层面不同,它们之间还是有很大区别的。粗浅地讲:

  • 项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。这是PMP的官方定义。而在PRINCE2中,项目被定义为按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。这两个解释从不同的角度对项目进行了定义。项目往往是最基层的组织,具有明确的目标,需要有执行力的团队完成这个临时性工作。
  • 项目群和项目在概念上区别不是很大,但管理方式有很大区别。项目群是为了完成某个战略目标或转型,将多个有关联性的项目打包统筹管理,目的是形成合力,实现单个项目所无法实现的额外收益。项目群也是临时性工作,并要保证项目群中所有项目的成功,并获得额外收益。在企业中往往属于中层管理的范畴。
  • 项目组合是站在企业投资的角度,根据企业战略需要,追求将有限的资源投向性价比最高的项目。项目组合往往是企业高层需要管理的工作。换名话说,企业每年都会有很多项目,但是不是所有的项目都要做呢?因为资源有限,企业需要从诸多项目中筛选投入产出比高的一些项目,而干掉其它的项目。所以说,项目组合是企业常年进行的工作,是运营性工作,而不是临时性工作,这是它和项目群以及项目最大的区别。

以上理解比较粗浅。项目组合、项目群和项目管理各有一整套的理论和方法论,需要通过学习加实践,最终形成自己的能力。

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