碳盘查、 碳足迹、碳中和之现状篇

全球气候变暖问题是全世界当今最热门的话题,2021年联合国年度气候变化大会(COP26)也是全世界关注的焦点。

2020年9月承诺我们2030年碳达峰,2060年碳中和。从那时起,碳盘查 、碳足迹以及碳中和就得到越来越多的企业和组织的重视。碳盘查 、碳足迹以及碳中和,其实很简单,就是要减少碳排放,最终达成净零排放,达成碳中和,减少碳排放对气候的不利影响。

一、气候变暖对全球的影响

下面这张图能直观地告诉我们气候变暖对全球的影响有多大。过去一百年来,北极地区的平均温度增加约5°C,使得冰盖面积显著減少。

image-20211103140014961

另外,根据科学家预测,全球升温1.5℃,预计到2100年,海平面将上升26-77厘米;升温2℃则再增加10厘米,生活在沿海地区的数千万人将受到影响。全球升温1.5℃,珊瑚礁将减少70%-90%,升温2℃,珊瑚礁将消失殆尽(>99%)。这也是2021年联合国年度气候变化大会(COP26)为什么要努力将升温限制在1.5℃范围内。

二、我国碳排放现状

收集了一些数据,可以说明我们碳中和的压力巨大。这也是为什么我们不能按国际社会所企望的那样,在2050年达到碳中和。一切还是要基于现实,基于民生。

  • 目前CO2排放量已位居世界第一,占全球排放量的28% 。
  • 温室气体排放总量大、增速快,单位GDP的CO2排放强度高。CO2排放、气候变化题已经不是一般的环境问题,对经济社会可持续发展已经带来的现实威胁,这种威胁有持续并不断加剧之势,形势严峻 。
  • 之前承诺,到 2020 年单位GDP 二氧化碳排放比 2005 年下降 40%~45%,该目标已经实现。
  • 2020年9月承诺2030年碳达峰,2060年碳中和。
  • 2021年6月底建成全国统一的碳交易市场。
(0)
xiaolongxiaolong
上一篇 2021年 11月 1日
下一篇 2021年 11月 5日

Warning: Undefined array key "related_news" in /www/wwwroot/xqrp.com/wp-content/themes/justnews/single.php on line 175

相关文章

  • 项目应不应该上马,项目立项审核很重要

    企业为了生存,会不断进行变革。每项变革都可以看做是一个项目。这样的项目值不值得做,需要在项目立项前对其进行项目立项审核,以确定是否可以进入下一步。初步项目立项审核应至少包括以下几个方面: 是否对项目的范围和目的做了深入研究。 项目主要相关方是否就项目的产出有共同的理解。 项目主要相关方是否就项目的周期有共同的认识。 项目是否符合组织的政策及优先战略等。 项目…

    管理拾贝 2020年 1月 4日
  • 愿景、使命和价值观

    在新产品开发NPDP中,对愿景、使命和价值观有如下定义: 愿景(Vision):一种基于洞察力和远见的想象。描述了组织最期待的未来状态。 使命(Mission):有关组织的信仰/哲学/目的/商业准则和公司信念的陈述,使得组织的精力和资源得以集中。 价值观(Values):个人或组织在情感上选择坚守住的原则。 在项目群管理MSP中强调愿景的重要性。其将愿景定义…

    管理拾贝 2021年 7月 9日
  • 国际工程项目分阶段验收证书

    MCC证书:Material Clearance Certificate, 设备、材料验收移交土建、安装放行 CTO证书:Civil Turn Over, 土建完工验收移交安装施工放行 ECC证书:Erection Clearance Certificate, 安装完工验收移交调试放行 CCC证书:Commissioning Clearance Certif…

    管理拾贝 2020年 1月 21日
  • MSP项目群管理七大原则

    英国的项目和项目群管理体系,包括PRINCE 2和MSP,都是由原则、主题和流程构成。通俗的讲,原则就是公理,是不可逾越的规则,这些规则构成了项目管理的基础。英国项目群管理(MSP)主要包括七个原则: 与公司战略保持一致 如果项目群偏离了公司的战略方向,即使其所属项目都执行得很好,最终项目群也是失败的,只会浪费公司巨大的相关投资。项目群始终要关注公司战略的变…

    管理拾贝 2020年 3月 2日
  • 项目经理应具备的14个方面的技能

    如上篇“工作分解结构”所述,每个角色都有对应的技能要求。作为项目最核心的领导者,项目经理应具备以下14个方面的相关技能: 商业论证管理 需求管理 计划和控制 项目的收尾及移交 项目的审核和评估 风险管理 质量管理 采购管理 合同管理 组建/领导项目团队 变更管理 绩效管理 HSE(健康、安全和环境)管理 合规

    管理拾贝 2020年 1月 11日
  • 组织变革失败的主要因素

    组织为了生存,都会通过不断的变革来适应内外因素的种种变化。但任何变革都有其复杂性,都会伴随着风险。变革需要管理多种事务间的内部依赖关系,同时需要解决不同事项的优先级问题。各种经验表明,组织变革失败的主要因素有: 管理高层支持不足 变革领导人员领导力薄弱 对组织能力及变革能力抱有不切实际的期望 对变革产生的收益关注不足 不能正确展望变革带来的美好未来 愿景定义…

    管理拾贝 2020年 2月 9日