项目执行过程中如何提高人员的工作效率?

人员管理是项目管理的重要组成部分。项目执行过程中如何让项目人员能够积极参与工作,高效率工作,达到或超出项目预期?下面是一些具体的建议:

  • 明确定义不同角色的责任和授权范围
  • 明确项目人员必须遵守的政策、流程及标准等
  • 明确可以提供给项目人员的资源,比如设施、设备及材料等
  • 明确文件、信息和记录控制方面的权限
  • 对新加入项目的人员进行引导培训
  • 建立和个人绩效挂钩的奖惩机制
  • 做好项目执行期间人员职业发展规划
  • 策划好以提高绩效为目的技能发展培训
  • 对不同角色定义好能力基准,并保留人员能力符合要求的证据
  • 团队建设
  • 项目人员的复员计划

发布者:闲趣,转载请注明出处:https://xqrp.com/279.html

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评论列表(6条)

  • zmmio
    zmmio 2020年1月4日 上午1:41

    执行率这玩意儿,说起来容易做起来难,带头的人做不好,那就是全部推

    • 老张
      老张 2020年1月6日 上午12:56

      @zmmio只有领导有执行力,团队才有执行力。不讲领导执行力的执行力都是耍流氓。

  • 萧瑟
    萧瑟 2020年1月5日 下午2:53

    作为一个开发,个人觉得项目中,只要需求不变,都好说。

    • 老张
      老张 2020年1月6日 上午12:54

      @萧瑟哈哈,需要不变是不可能的。因为多变,所以才讲敏捷。

  • 叶先生博客
    叶先生博客 2020年1月6日 上午8:32

    奖惩制度还是可以的