关于项目的三重约束

美国项目管理协会PMI认为项目面临的最大挑战是三重约束(Triple Constraint):范围进度和预算。

Triple constriant

  • 三者紧密关联,构成等边三角形
  • 如果一个要素变化,项目就变得不平衡。比如,如果项目范围增加,进度和预算就需要调整。

有些项目管理书中,三重约束会定义为:质量、进度和预算。

老张认为PMI的定义更为准确。项目范围说明书本身包括质量要求,同时还要包含除质量要求外的其它内容。

但是项目管理的三重约束不是严格的数学模型,仅仅是为了说明项目管理各要素之间的关系。单个要素发个变化,都会牵一发而动全身,影响到其它要素。

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