项目难于管理的根本原因在于项目的”VUCA”特性

项目之所难管理,是因为项目本身及其所处的环境具有各种不确定性和模糊性。
这种不确定和模糊性可以用流行的”VUCA“来概括。
VUCA“是由 4个单词的首字母组合而成:

  • Volatility(易变性)
  • Uncertainty(不确定性)
  • Complexity(复杂性)
  • Ambiguity(模糊性)

正是因为项目具有”VUCA“的特性,为应对这些特性而产生的项目管理才具有价值。

发布者:闲趣,转载请注明出处:https://xqrp.com/14.html

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
上一篇 2019年12月28日 下午12:19
下一篇 2019年12月30日 下午12:20

相关推荐

  • 国内工程项目质量管理普遍现状

    虽然国内工程项目管理发展多年,但工程项目质量管理并没有达到较高的水平,其普遍现状如下: 建立企业质量管理体系目的主要是为了获得证书、支持业务拓展 质量管理部门主要工作是取证与维证,…

    2020年1月15日
    1.3K1
  • 项目质量管控理念

    在前文国内工程项目质量管理普遍现状中提到了当前国内项目质量管控方面的不足。有不足就需要改进,但质量管控的改进,首先需要明确质量管控的目标和理念。质量管控的终极目标是让客户满意。而质…

    2020年1月16日
    1.1K0
  • 描绘蓝图很好用的POTI模型

    我们描述一个项目时,甚至给老板画一个大饼时,光有愿景是远远不够的。我们需要描述清楚未来某个时间点项目是什么样子的,这时候其实就是在描绘蓝图。如何描绘蓝图?POTI模型是一个非常好的…

    2020年1月5日
    1.4K1

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注