关于MSP七大原则的小备注

MSP七大原则是从众多成功的项目群管理实践中总结出来的。项目管理知识了了解的越多,越能理解这些原则的价值所在。

  • Remaining aligned with corporate strategy
    一切工作必须服从公司战略,项目群管理也不例外。
  • Leading change
    变革需要强有力的领导力。需要项目群管理者具备高超的管理技能。参见项目经理的领导力要求
  • Envisioning and communicating a better future
    由于项目群范围和目标的模糊性,需要有一个美好的未来展望,或者说一个大饼,让项目群相关方都明白努力的方向和价值。
  • Focusing on the benefits and threats to them
    项目群管理应聚焦于收益,不应忙于日常管理方面的琐事,而忽略收益管理这一根本。
  • Adding value
    项目群管理和各个项目单独管理比较而言,项目群管理理应得到更多收益,否则就不应该用项目群管理。
  • Designing and delivering a coherent capability
    项目群中各个项目必须严格交付蓝图所要求的能力。各个项目范围或质量的偏移,会严重影响整个项目群能力的交付。
  • Learning from experience
    从经验中学习,永远是真理。

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