保障组织健康成长（组织）
- 完善组织机制
- 提升员工能力和士气
- 优化信息系统
提高经营效率，促进经营成效（运营）
- 提升创新能力
- 改善服务质量
- 完善售后服务
增加可获利顾客顾客的数量的比重（市场 ）
- 提升顾客满意
- 扩大市场份额
- 增加顾客获利能力
提高资金的获利能力（财务）
- 增加收入
- 降低成本
- 控制风险
平衡计分卡可用于项目群管理收益的分类。另可参考：平衡计分卡（BSC）各维度之间的逻辑关系
发布者：闲趣，转载请注明出处：https://xqrp.com/118.html
赞 (0)
打赏
微信扫一扫
支付宝扫一扫
微信扫一扫
支付宝扫一扫
收益管理是项目群管理的核心
上一篇
2020年6月7日
做好运营需要关注的几点
下一篇
2020年6月23日
相关推荐
-
项目群管理中商业变革经理（BCM）的职责
项目群与项目没有本质上的区别。但项目群管理和项目管理的方法有很大的不同。MSP项目群管理方法论中，项目群组织架构中除高级负责人（SRO）外，项目群经理（Programme Mana…
-
产品经理和项目经理的区别
产品经理和项目经理的职责是不一样的，产品经理负责的范围要更广一些。产品经理和项目经理具体区别如下表所示： 不同点 项目经理 产品经理 责任 项目生命周期：启动、策划、执行、监控和收…
-
什么是价值
简单理解，价值是客户从产品或服务中获得的利益减去客户为此支付的价格。Value=Benefits-Costs 作为一个纯提供服务的公司，公司一直要求我们必须为客户提供真正增值的服务…
