收益管理是项目群管理的核心 闲趣 • 2020年6月7日 上午8:17 • 管理拾贝 • 阅读 1252 收益管理是项目群管理的核心。项目群通过项目产出,建立能力,转化为成果,服务于组织实现收益的目的。能力指使用工具和知识的技能。收益是一种由成果引致的可衡量的改善。收益包括改善,也包括负收益。 发布者:闲趣,转载请注明出处:https://xqrp.com/117.html MSP收益项目项目群 赞 (0) 打赏 微信扫一扫 支付宝扫一扫 闲趣 0 生成海报 “赋能中心”和“卓越中心”的本质 上一篇 2020年6月2日 下午1:10 平衡计分卡 下一篇 2020年6月7日 上午8:41 相关推荐 效率改进 质量管理:精益管理概述 什么是精益管理 精益管理就是以最小的投入,取得最大的产出,并用最快的速度设计生产出来,以最低的成本、合理的价格,以明显的竞争优势,全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务,把最… 2014年10月28日 8770 管理拾贝 高绩效团队特征及团队绩效影响因素 高绩效团队特征 共同目标:聚焦于一个单一使命,清晰定义的共同目标 领导力:团队领导激发人们参与,协调团队,具有良好沟通技能,鼓励责任共担 参与互动:团队全体成员参与 自我尊重:尊重… 2020年12月13日 1.9K0 管理拾贝 国内工程项目质量管理普遍现状 虽然国内工程项目管理发展多年,但工程项目质量管理并没有达到较高的水平,其普遍现状如下: 建立企业质量管理体系目的主要是为了获得证书、支持业务拓展 质量管理部门主要工作是取证与维证,… 2020年1月15日 1.3K1 发表回复 您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注*昵称: *邮箱: 网址: 记住昵称、邮箱和网址,下次评论免输入 提交 Δ