收益管理是项目群管理的核心 闲趣 • 2020年6月7日 上午8:17 • 管理拾贝 • 阅读 964 收益管理是项目群管理的核心。项目群通过项目产出,建立能力,转化为成果,服务于组织实现收益的目的。能力指使用工具和知识的技能。收益是一种由成果引致的可衡量的改善。收益包括改善,也包括负收益。 发布者:闲趣,转载请注明出处:https://xqrp.com/117.html MSP收益项目项目群 赞 (0) 打赏 微信扫一扫 支付宝扫一扫 闲趣 0 生成海报 “赋能中心”和“卓越中心”的本质 上一篇 2020年6月2日 下午1:10 平衡计分卡 下一篇 2020年6月7日 上午8:41 相关推荐 管理拾贝 知识产权的类型 最近在看新产品开发相关的书,发现知识产权战略已成为组织核心战略之一。专利分析也是组织获取最前沿技术的必要手段。 知识产权一般有以下五种类型: 专利(Patent):一项政府授权或许… 2020年10月16日 9842 管理拾贝 平衡计分卡(BSC)各维度之间的逻辑关系 平衡计分卡(BSC)是使用非常广泛的战略管理工具。计分卡强调了指标的量化,不能衡量的,就没有办法管理。平衡强调了企业长期目标和短期目标的平衡,以及账务指标和非财务指标的平衡。平衡计… 2020年1月27日 4.2K0 效率改进 质量管理:精益管理概述 什么是精益管理 精益管理就是以最小的投入,取得最大的产出,并用最快的速度设计生产出来,以最低的成本、合理的价格,以明显的竞争优势,全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务,把最… 2014年10月28日 7050 发表回复 您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注*昵称: *邮箱: 网址: 记住昵称、邮箱和网址,下次评论免输入 提交 Δ