MSP项目群管理七大原则

英国的项目项目群管理体系,包括PRINCE 2和MSP,都是由原则、主题和流程构成。通俗的讲,原则就是公理,是不可逾越的规则,这些规则构成了项目管理的基础。英国项目群管理(MSP)主要包括七个原则:

与公司战略保持一致

如果项目群偏离了公司的战略方向,即使其所属项目都执行得很好,最终项目群也是失败的,只会浪费公司巨大的相关投资。项目群始终要关注公司战略的变化,及时相应做出调整,甚至及时提前关闭项目群。

引领变革

项目群或项目的成功很大程度上依赖于项目管理层的领导力。只有项目管理层不断充分获取相关方的支持,准确把握项目方向,及时处理出现的问题,才能保证项目群的成功。

展望和沟通一个美好的未来(愿景, 或者画大饼)

展望和沟通一个美好的未来就是要制定一个愿景,俗话叫“画大饼”。愿景可以帮助项目群获得相关方的大力支持,也让大家有了努力的方向。

关注收益和及其相关风险

项目群管理需要始终关注于项目群收益,而不能陷于处理具体项目中的诸多问题,以免忽视了公司战略可能发生的变化或者长期的潜在问题 。

项目群必须能提供额外附加价值

如果项目群管理提供的收益仅仅是其所包含项目的收益之和,那么这个项目群就没有存在的价值。项目群必须通过对多个所属项目的管理,产生超额的额外收益。

设计和交付一致的能力

项目群管理必须保证各项目目标一致,防止所属项目范围漫延,造成交付和项目群目标无关或相背离的产出,造成项目群收益降低。

不断从经验中学习

好的项目群是一个学习型的组织,它需要在整个生命周期中不断地发现问题,持续从经验中学习以不断提升团队的能力。

发布者:闲趣,转载请注明出处:https://xqrp.com/102.html

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