单项目管理体系PMP、PRINCE2以及ICB有什么区别? 他们是项目管理的百科全书、流程和人员能力

单项目管理体系PMP、PRINCE2以及ICB有什么区别? 他们是项目管理的百科全书、流程和人员能力

学习单项目管理,目前主流的有三个体系:

  1. 美国项目管理协会(PMI)的PMP (Project Management Professional)
  2. 英国商务部(OGC)的受控环境下的项目管理PRINCE2 (Project in Controlled Environment)
  3. 国际项目管理协调(IPMA)的项目经理能力基准ICB 4.0 (International Competence Baseline)

这三个体系,侧重点各有不同。作为有志于成为优秀项目经理或提升管理能力的同学们,我认为三个体系都应该学习并掌握。

那么PMP、PRINCE2以及ICB有什么区别呢?简单概括下:

  1. PMP是单项目管理的百科全书,甚至以讲概念和工具为主。在讲项目管理的概念方面,PMP是讲得最好最透的。所以,如果想让你的团队在工作中有共同语言,能理解彼此要做什么,PMP培训是最佳洗脑选择。另外,我认为PMP对人的因素在项目中的重要性强调是不太够的。
  2. PRINCE2是单项目管理一套方法论,是一个超好用的套路,会教给我们一套项目管理非常实战的流程。看似没有PMP繁杂,也没有那么多理论。但学完之后我们会发现,原来大多数较好的项目管理案例都是按这套路执行的。另外,人在项目管理中的重要性在PRINCE2 中极为强调。搞定了人,其它一切都能搞定。
  3. ICB讲述了项目经理应该具有的个人能力、知识和经验。告诉我们做为一个项目经理,我们应该具备哪些能力和知识。只有项目经理称职,才能管好整个项目。

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